Os estilos mais comuns de liderança! Adivinha qual é o do seu chefe? -

Muitas vezes associamos líderes a apenas um tipo de líder: o visionário. No entanto, muitos tipos diferentes de líderes têm valor intrínseco. Por exemplo, embora um líder de estilo autocrático possa ser rígido e menos aberto a ideias de seus funcionários, ele também possui foco, compromisso e habilidades rápidas de tomada de decisão para manter as coisas em andamento.

Na verdade, existem 10 estilos comuns de liderança. Quer descobrir qual é o seu ou o do seu chefe? Então, clique nesta galeria.

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Estilo de liderança transacional -

Esse tipo de líder é focado em metas e desempenho, muitas vezes incentivando o desempenho com recompensas e punições.

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Estilo de liderança transacional -

O líder transacional faz microgerenciamento, é reacionário, não questiona autoridade e valoriza a estrutura corporativa, mas também é prático e pragmático.

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Estilo de liderança transacional -

Esse tipo de líder não é o melhor para ambientes criativos. Estar tão focado em objetivos de curto prazo significa que essa forma de liderança muitas vezes ignora a importância da estratégia de longo prazo, o que significa que as empresas podem ter problemas para superar as adversidades.

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Estilo de liderança coaching -

O líder coach entende rápida e instintivamente as fraquezas, pontos fortes e motivações dos membros de sua equipe. Com esse entendimento, ele pode definir metas claras e alcançáveis e criar um ambiente positivo e motivador.

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Estilo de liderança coaching -

Esse é um estilo de liderança muito valioso, mas muitas vezes não é predominante nas organizações. A razão para isso é porque requer uma abordagem "que coloca a mão na massa" e muito esforço.

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Estilo de liderança coaching -

Esse estilo de líder é solidário, autoconsciente e questionador. Líderes coach fazem perguntas guiadas e, muitas vezes, equilibram a transmissão de conhecimento, ao mesmo tempo que ajudam seus pares a encontrar o conhecimento por si mesmos.

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Estilo de liderança servidor -

O líder de estilo servidor é alguém que, gentilmente, coloca as pessoas em primeiro lugar. Eles tendem a se esforçar para ajudar seus funcionários a alcançar níveis mais altos de satisfação, o que lhes garante respeito.

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Estilo de liderança servidor -

Esse tipo de líder é ótimo para fazer com que as pessoas se envolvam novamente com seu trabalho. O líder servidor realmente se preocupa com a equipe, tem excelentes habilidades de comunicação e colabora bem.

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Estilo de liderança servidor -

Um grande desafio que o líder de estilo servidor enfrenta é o esgotamento. O risco que eles coloquem as necessidades dos outros acima das suas próprias e não atendam a si mesmos é grande. Eles também podem ter dificuldade em ser autoritários.

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Estilo de liderança autocrático -

Também conhecidos como líderes de estilo autoritário, eles são individualistas em seu processo de tomada de decisão. Este tipo de líder espera que seus subordinados façam o que lhes é dito, da mesma forma que um comando militar.

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Estilo de liderança autocrático -

Líderes autocráticos valorizam as regras, são altamente motivados e confiantes e admiram a estrutura. Seus funcionários se beneficiam da redução do estresse devido à rápida tomada de decisões desse líder. A organização se beneficia por meio de sua delegação eficiente.

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Estilo de liderança autocrático -

Os riscos para esse tipo de líder estão relacionados ao seu próprio estresse. Esse tipo de líder tende a suportar todo o peso da tomada de decisões. Além disso, sua rigidez e falta de interesse em ouvir as contribuições dos outros nos processos de tomada de decisão geralmente resultam em ressentimento.

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Estilo de liderança laissez-faire -

O laissez-faire ou líder de estilo liberal é o oposto do líder autocrático. Ele se concentra em delegar responsabilidades e tende a não microgerenciar.

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Estilo de liderança laissez-faire -

Esse estilo de liderança só pode ser adotado quando os funcionários são experientes e sabem o que estão fazendo. Um líder não pode dar instruções a 10 funcionários e ir embora se eles não tiverem o treinamento ou as habilidades para realizar as tarefas.

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Estilo de liderança laissez-faire -

Normalmente, este tipo de líder faz críticas construtivas e promove o trabalho autônomo, incentivando a criatividade e um ambiente descontraído. No entanto, essa forma de liderança, como mencionado, não funcionará com novos funcionários.

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Estilo de liderança pacesetter -

O estilo de liderança pacesetter é eficaz na condução de resultados rápidos. Esse tipo de líder está mais preocupado com o desempenho e o cumprimento de metas.

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Estilo de liderança pacesetter -

Esses líderes ajudam a estabelecer um padrão alto, demoram a elogiar, são altamente competentes e valorizam o desempenho em detrimento das soft skills (habilidades e competências relacionadas ao comportamento humano).

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Estilo de liderança pacesetter -

Os desafios associados a essa forma de liderança estão ligados ao estresse. Líderes desse estilo estão constantemente pressionando seus funcionários para atingir metas e prazos, deixando os colaboradores se sentindo desvalorizados. A falta de comunicação também é um desafio associado a esse estilo de liderança.

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Estilo de liderança transformacional -

Esse estilo de líder é semelhante ao líder de estilo coaching no sentido de motivar os funcionários e de ser transparente na comunicação. No entanto, eles estão menos focados em funcionários individuais e mais preocupados com os objetivos organizacionais.

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Estilo de liderança transformacional -

Esses líderes tendem a ter uma boa compreensão do quadro geral, ao mesmo tempo em que fornecem encorajamento e atendem às necessidades motivacionais e intelectuais dos indivíduos.

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Estilo de liderança transformacional -

Como esses líderes têm um olho na equipe e outro em toda a organização, os desafios ocorrem quando eles perdem o foco de um dos dois.

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Estilo de liderança burocrático -

Este estilo de líder governa e é regido por regras e procedimentos. Eles valorizam a hierarquia, as responsabilidades fixas e raramente procuram colaborar. Esse tipo de líder é fundamental nas finanças, no governo e na saúde, por exemplo.

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Estilo de liderança burocrático -

Eles são detalhistas, valorizam a estrutura e as regras e têm uma forte ética de trabalho.

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Estilo de liderança burocrático -

Os desafios de um líder de estilo burocrático se tornarão evidentes em ambientes destinados a promover a criatividade, a colaboração e o trabalho em equipe. Eles podem achar difícil aceitar a mudança e podem não prosperar em ambientes dinâmicos.

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Estilo de liderança democrático ou participativo -

O estilo de liderança democrático pode ser entendido como uma mistura dos tipos autocrático e laissez-faire. Os líderes democráticos tomam decisões levando em consideração as contribuições de sua equipe, promovendo o bom engajamento dos funcionários e a satisfação no local de trabalho.

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Estilo de liderança democrático ou participativo -

Líderes democráticos promovem um ambiente de trabalho saudável, valorizam as discussões em grupo, são flexíveis e racionais.

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Estilo de liderança democrático ou participativo -

O principal desafio desse estilo de liderança é que ele leva mais tempo e, portanto, é mais caro. É preciso tempo para organizar discussões em grupo, gerar ideias e discutir possíveis resultados e soluções - e tempo é dinheiro.

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Estilo de liderança visionário -

Essa forma de liderança é a que pode promover mudanças, inspirando aqueles que a rodeiam. Esse tipo de líder também costuma desenvolver um forte vínculo com seus pares.

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Estilo de liderança visionário -

O líder visionário é aquele que mais vemos na cultura popular. Ele é inspirador, otimista, magnético e assume riscos.

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Estilo de liderança visionário -

Líderes visionários ajudam as empresas a crescer, unindo equipes, inspirando e impulsionando as coisas. No entanto, essa forma de líder traz consigo seu próprio conjunto de desafios.

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Estilo de liderança visionário -

Líderes visionários muitas vezes ignoram e deixam passar coisas importantes porque estão muito focados no quadro geral. Eles podem sacrificar questões atuais por preocupações futuras, deixando suas equipes se sentindo subestimadas ou não ouvidas.

Fontes: (Indeed) (Masterclass)

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